昆山交通局质量安全行业监督管理系统

昆山市质量安全行业监督管理系统于2015年11月正式上线运行,目前这套系统仍运行十分顺畅,得到了使用单位的较高评价,这套系统主要实现了一下几点功能:

1、实现了“一数一源、标准统一、全面共享”

提升了昆山市交通局行业监督管理水平,做到及时、准确的掌控项目信息、手续办理、现场监督、投资等数据,实现“一数一源、标准统一、全面共享”,推进资源整合与共享,避免重复投资。

2、是一套全方位、全覆盖的质量安全监管信息平台,有效提升了质监综合监管水平和效率。

结合省质量安全监管业务需求,建设成了涵盖质量监督、安全监管、造价管理、行业管理等全方位业务的应用系统,逐渐实现对建设工程项目现场和从业单位监管全覆盖,是一套“标准统一、功能完善、技术先进、国内领先”的质量安全监管信息平台。

3、规范了数据采集与数据交换接口标准,提升业务协同能力。

本系统开发和规范数据采集与交换接口,实现与建设项目现场和从业单位所用的第三方应用软件的数据采集与交换;实现数据全面采集和有效交换,实现了业务数据互联互通互用,提升业务协同能力。

4、加大质监数据深度融合和挖掘,为统计分析及领导决策提供支持。

本系统在工程建设统一了数据库的基础上,结合质监业务综合需求,建立了质监数据分析处理模型,从多维角度对质监数据进行挖掘与利用,以实现对交通工程质量安全现状和趋势的掌控,为领导决策提供了有力支持,实现科学管理。

5、需求分析符合实际管理要求和管理模式

本系统是依据昆山市交通局建设管理的要求和管理模式,采用先进的面向对象设计技术来进行系统构建的,系统借鉴了国内外著名工程企业管理软件的思想内涵。

6、实时共享工程建设管理信息。

本系统实现了使用系统的多个参建单位通过网络(局域网和广域网)实时共享工程建设管理信息,同时可以利用办公文件管理、动态信息管理、资料管理、质量监督管理、安全监管、质量管理、竣工管理等系统提供的功能进行日常办公和业务处理。

7、实现了六大应用业务目标。

    ①管理实现数据扁平化,将各参建方集中于统一的信息平台之上;

    ②管理数据获取个性化,实现各取所需,满足不同管理层次的需要;

    ③项目数据传输电子化,将纸质资料替代为电子资料、数据信息替代为动态信息;

    ④项目数据存储集中化、统一管理,可实现对多个项目的工程建设情况进行了解,同时可以清晰地看到单个项目的基本情况;

    ⑤通过流程化管理,提高项目建设管理数据透明度和数据保密性,提高办公效率,降低办公成本、加强管理,确保高质量、低成本完成工程项目;

    ⑥无缝对接了昆山交发集团以及苏州一级公路建设指挥部现有的工程建设项目管理系统数据。

 

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昆山交通局质量安全行业监督管理系统

昆山市质量安全行业监督管理系统于2015年11月正式上线运行,目前这套系统仍运行十分顺畅,得到了使用单位的较高评价,这套系统主要实现了一下几点功能:

1、实现了“一数一源、标准统一、全面共享”

提升了昆山市交通局行业监督管理水平,做到及时、准确的掌控项目信息、手续办理、现场监督、投资等数据,实现“一数一源、标准统一、全面共享”,推进资源整合与共享,避免重复投资。

2、是一套全方位、全覆盖的质量安全监管信息平台,有效提升了质监综合监管水平和效率。

结合省质量安全监管业务需求,建设成了涵盖质量监督、安全监管、造价管理、行业管理等全方位业务的应用系统,逐渐实现对建设工程项目现场和从业单位监管全覆盖,是一套“标准统一、功能完善、技术先进、国内领先”的质量安全监管信息平台。

3、规范了数据采集与数据交换接口标准,提升业务协同能力。

本系统开发和规范数据采集与交换接口,实现与建设项目现场和从业单位所用的第三方应用软件的数据采集与交换;实现数据全面采集和有效交换,实现了业务数据互联互通互用,提升业务协同能力。

4、加大质监数据深度融合和挖掘,为统计分析及领导决策提供支持。

本系统在工程建设统一了数据库的基础上,结合质监业务综合需求,建立了质监数据分析处理模型,从多维角度对质监数据进行挖掘与利用,以实现对交通工程质量安全现状和趋势的掌控,为领导决策提供了有力支持,实现科学管理。

5、需求分析符合实际管理要求和管理模式

本系统是依据昆山市交通局建设管理的要求和管理模式,采用先进的面向对象设计技术来进行系统构建的,系统借鉴了国内外著名工程企业管理软件的思想内涵。

6、实时共享工程建设管理信息。

本系统实现了使用系统的多个参建单位通过网络(局域网和广域网)实时共享工程建设管理信息,同时可以利用办公文件管理、动态信息管理、资料管理、质量监督管理、安全监管、质量管理、竣工管理等系统提供的功能进行日常办公和业务处理。

7、实现了六大应用业务目标。

    ①管理实现数据扁平化,将各参建方集中于统一的信息平台之上;

    ②管理数据获取个性化,实现各取所需,满足不同管理层次的需要;

    ③项目数据传输电子化,将纸质资料替代为电子资料、数据信息替代为动态信息;

    ④项目数据存储集中化、统一管理,可实现对多个项目的工程建设情况进行了解,同时可以清晰地看到单个项目的基本情况;

    ⑤通过流程化管理,提高项目建设管理数据透明度和数据保密性,提高办公效率,降低办公成本、加强管理,确保高质量、低成本完成工程项目;

    ⑥无缝对接了昆山交发集团以及苏州一级公路建设指挥部现有的工程建设项目管理系统数据。